BOLETIN Nro 8

 BOLETIN Nº 8 


Varios son los indicadores que muestran que la FCyT es la unidad académica de la UMSS que mayor crecimiento ha tenido en los últimos años llegando a ser la más grande por su matrícula, número de carreras, número de investigadores, centros de investigación, número de proyectos y otros. Este hecho, que significa una importante presencia en el contexto universitario, presenta a la comunidad facultativa el importante desafío de encaminar todo su potencial hacia el cumplimiento de su misión en concordancia con la realidad internacional, nacional y, en el marco de las autonomías, jugando el rol que le corresponde a nivel departamental de Cochabamba. Este desafío no podrá ser asumido si no se cuenta con una visión compartida y con un Plan de Desarrollo que guie a la Facultad en su conjunto de manera estratégica. Esta situación ha sido entendida por el Honorable Consejo Facultativo que decidió llevar adelante la formulación de un nuevo plan después del anterior válido para el período 1997-2002 y que a todas luces necesita ser actualizado. Para el efecto se cuenta con valiosa información generada en varios talleres efectuados los últimos años, un plan estratégico de investigación, planes estratégicos de las carreras y centros de investigación y, lo más importante, un nuevo Plan de Desarrollo Institucional de la UMSS que dotará al plan facultativo del marco estratégico institucional. El plan universitario se estructura en cinco ejes estratégicos: Formación de pregrado, investigación , interacción, formación de posgrado y gestión de soporte, cada uno compuesto por objetivos estratégicos, objetivos operativos, estrategias y acciones, que adquirirán características específicas de acuerdo al resultado del análisis que se lleve a cabo durante la elaboración del plan facultativo. Actualmente una comisión conformada por el Decano está trabajando en el procesamiento de la información existente en preparación de otras actividades, como talleres, con participación de docentes y estudiantes. Aparentemente será inevitable que el nuevo plan esté orientado hacia una mejor sintonización del quehacer facultativo frente a la realidad nacional de cambio dotándose para ello de estructuras y procedimientos que implanten conceptos como el de calidad académica, gestión académica y apoyo efectivo de servicios tales como el administrativo financiero con la aplicación de una efectiva desconcentración. La formulación y ejecución del plan sólo será posible con una visión compartida y un compromiso académico con nosotros mismos y con la comunidad.

INSTITUTO DE INVESTIGACION

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